雖然在成千上萬的黑客當中，雷磊隻是一枚江湖小蝦，但是對於初次聽說黑客的李俊來看，雷磊就是他的帶頭大哥。

2、人文環境及當地經濟收支情況、人文環境(1)城市級別與開店類型(2)學校層次與文化底蘊(3)民辦幼兒園數量及生源(4)培訓機構與生源情況(5)早教機構與生源情況(6)兒童相關業態的類型、經濟狀況(1)幼兒園的收費情況調研(2)早教、培訓機構收費情況(3)門店招聘信息待遇調研(4)高、中、低餐飲消費調研(5)商業體及人均收入調研(6)當地企業及支柱產業調研3、同行業及兒童相關業態狀況(1)樂園數量、投資規模調研(2)樂園項目、收費價格調研(3)樂園管理、運營能力調研(4)母嬰玩具店經營狀況調研(5)兒童相關培訓機構調研(6)兒童餐飲經營狀況調研4、物業平台資源及借勢能力(1)物業年限及業態規劃調研(2)物業提供配套設施情況(3)新物業招商入住率調研(4)物業招商優惠政策條件(5)項目入駐提供的支持條件(6)後期運營的協作借勢能力(7)地租賃模式及排他協議三、兒童樂園需要規劃什麽項目？1、兒童樂園項目功能及類型(1)淘氣堡(2)尋寶樂園(3)益智樂園(4)誌勇闖關(5)體驗館(6)兒童駕校(7)碰碰車(8)傳統拓展(9)攀岩項目(10)新型拓展(11)能量吧、烘培項目(12)飛車、轉盤類(13)轉馬、海盜船類(14)玩具坊(15)遙控船類(16)蹦床類(17)角色扮演、體驗類(18)軌道賽車(19)手工類(20)出租公司(21)釣魚、殺桌類(22)傳統嘉年華(23)新嘉年華(24)充氣堡類(25)軌道車類(26)運動拓展類(27)喂、撈魚類(28)活動舞台(29)電子設備2、如何避免冷項目的出現？(1)多個項目出現同質化（拓展，攀岩）（駕校、碰碰車、軌道車）（旋轉類）(2)項目可玩性單一陳舊（傳統手工、嘉年華、獨立沙包、5影院、配置項目）(3)地理環境與項目衝突（人員流動量小的商業、社區店的項目更需要黏粘性）(4)對於項目缺乏運營手段（完全以項目及設備為導向，不善於運用運營的方式）(5)項目年齡段不分層次（沒有按照客戶的年齡層次分配，導致客戶群體單一）3、樂園項目配置的常見錯誤(1)麵積大，項目少。投資成本高，實際收益低(2)忽略項目配置與功能區的作用。

利用好服務台、禮品區、演藝舞台和活動進行營銷(3)項目主次不分明，無層次感。低盈收項目比重大，投資成本不劃算(4)項目冷熱搭配不推敲。宜冷熱穿插，合理安排項目配置(5)傳統模式。

規劃區域獨立化，人流分化嚴重4、樂園電子設備的比例分配(1)根據場地麵積大小規劃大型器械類設備(2)項目的搭配、擺放，穿插自然(3)根據地理環境進行流動、固定人群的區分(4)動靜區域分配合理建議分配比例：35%-40%主力營收類設備，增加場地收益；30%-35%親子互動類設備，聚集場地人氣；20-25%配場裝飾類設備，烘托場地人氣。主講嘉賓：溫見建先生廣州康童遊樂工程總經理溫見建先生主講內容：兒童主題樂園發展曆程及其項目規劃分析1、兒童樂園發展曆程2010年前：傳統框架為主，結合充氣氣模2010-2012年：淘氣堡結合軟體電動設備2013年：三、四線城市商超都有兒童樂園2014-2015年：商超開始調整，引入兒童餐飲等業態2016年：用故事遊玩的主題兒童樂園2017年以後：個性化、模塊化、智能化...2、市場轉型及客戶需求智勇大闖關、兒童駕校、沙灘尋寶、體驗、蹦床樂園、新型軟體拓展、寶寶運動館、益智樂園...是市場的轉型和客戶的需求，衍生了這麽多項目，開始了一代、二代兒童樂園，現在到了三代。

3、第三代主題淘氣堡項目淺析第三代淘氣堡：多元化的娛樂模式，打造一個小鎮式的體驗項目。

其特點：主題形象、角色扮演、多元化娛樂模式、融合一代二代淘氣堡優點、主題故事、家庭參與...溫見建先生無私的與大家分享尚處於設計階段的新品4、兒童主題樂園項目發展趨勢淘氣堡以後會怎麽變，我想不外乎就這幾點，第一模塊化，第二智能化，第三個性化。上海迪士尼樂園由於注重實施收益策略，遊客數量略有下降。

長隆在海洋王國推出了特殊的促銷活動，允許身高在1.5米(5英尺)以下的兒童免費進入/12歲以下兒童可免費入場)。公園還在繼續擴建，2019年，新的長隆劇院正式開放，有6700個座位。

從全球十大主題公園集團的圖表顯示，華僑城中國和方太集團在2019年都有顯著增長。2019年，方特公園新開了四個公園，遊客人數增長了近20%新增約800萬人次。

（作者：西寧市）